« La culture d’entreprise mange la stratégie pour le petit-déjeuner » est une citation célèbre du légendaire consultant en gestion et écrivain Peter Drucker.
Pour être clair, cela ne veut pas dire que la stratégie n’était pas importante - plutôt que la stratégie sans le comportement favorable, la mentalité et les attitudes des collègues ne sera pas capable de créer un changement.
Les dirigeants connaissent les défis de la transformation culturelle.
Lors de cette présentation et cette discussion interactive, nous aimerions partager quelques tentatives de changements organisationnels en prenant l’exemple d’une expérience récente. Nous partagerons avec vous nos échecs et nos erreurs que nous avons pu subir lors de cette expérience où nous avons le rôle de fournisseur de service.
Nous aurons un aperçu de certains des modèles (7S, Web culturel).
De plus en tant que « Organisation Apprentis » nous-mêmes, nous établirons notre propre liste de facteurs de réussite qui doivent être conservés pour réussir la transformation.
Intervenante :
